- А
- Абакан
- Анадырь
- Ангарск
- Архангельск
- Астрахань
- Б
- Балашиха
- Барнаул
- Белгород
- Бийск
- Брянск
- В
- Владивосток
- Владимир
- Волгоград
- Воронеж
- Е
- Екатеринбург
- И
- Иваново
- Ижевск
- Иркутск
- К
- Казань
- Калининград
- Калуга
- Кемерово
- Киров
- Краснодар
- Красноярск
- Курск
- Л
- Липецк
- М
- Магадан
- Магнитогорск
- Махачкала
- Москва
- Мурманск
- Н
- Набережные Челны
- Нижний Новгород
- Нижний Тагил
- Новокузнецк
- Новороссийск
- Новосибирск
- Новый Уренгой
- Ноябрьск
- О
- Омск
- Орел
- Оренбург
- П
- Пенза
- Пермь
- Петропавловск-Камчатский
- Р
- Ростов-на-Дону
- Рязань
- С
- Самара
- Санкт-Петербург
- Саратов
- Севастополь
- Симферополь
- Смоленск
- Сочи
- Ставрополь
- Сургут
- Т
- Тверь
- Тольятти
- Томск
- Тула
- Тюмень
- У
- Улан-Удэ
- Ульяновск
- Уфа
- Х
- Хабаровск
- Ханты-Мансийск
- Ч
- Чебоксары
- Челябинск
- Чита
- Ю
- Южно-Сахалинск
- Я
- Якутск
- Ярославль
Современные кадровые технологии в работе государственных и муниципальных органов власти
Государственное и муниципальное управление в нашей стране только находится в стадии становления, и это во многом обуславливает отсутствие четкой политики в сфере управления кадрами, их подбора и создания кадрового резерва. Отсутствие систематичности в государственной кадровой политике влияет и на уровень служащих в государственных и муниципальных органах власти.
Внедрение профессиональных стандартов, которое в этом году стало реальностью и государственных служащих коснется одними из первых, заставляет пересмотреть кадровую политику органов власти и сделать ее более структурированной, приведя в соответствие должности и квалификацию тех, кто их занимает.
Обучение по профстандартам кадровиков – это один из основных моментов улучшения ситуации с кадровой политикой, но, кроме этого, также необходимо обучение по основным технологиям работы с сотрудниками и их поиска.
Технологии проведения кадровой политики в органах власти
Кадровая политика в любом случае есть у каждого из органов власти – как на региональном и федеральном, так и на муниципальном уровне. Среди распространенных кадровых технологий в государственных органах власти:
- Пассивная кадровая политика, при которой работа кадровиков заключается в исправлении проблем – поиске кандидатов на должность, которая освободилась, но при этом не проводится работа с персоналом и не формируется кадровый резерв.
- Реактивная кадровая политика, при которой руководство и отдел кадров контролируют негативные тенденции в коллективе и пытаются погасить не только сам конфликт, но и его причину. При этом долгосрочной кадровой политики нет.
- Превентивная кадровая политика, которая заключается в наличии инструментов для прогнозирования ситуации, но отсутствии возможности влиять на нее. Например, есть понимание потребности в кадрах в среднесрочной и долгосрочной перспективе, но нет ресурсов для формирования резерва. Источник: https://nastobr.com/articles/sovremennye-kadrovye-tekhnologii-v-rabote-gosudarstvennykh-i-munitsipalnykh-organov-vlpc/
- Активная кадровая политика, при которой есть возможность не только анализировать текущую ситуацию, но и разрабатывать целевые программы, антикризисные меры, формировать кадровые резерв.
Обучение кадровиков современным технологиям работы с учетом специфики государственных и муниципальных органов власти позволяет перейти к открытой и активной кадровой политике, что дает возможность более эффективно выстроить систему мотивации и рационально использовать человеческие ресурсы.
Особенности работы кадровиков по профстандарту
Профессиональные стандарты коснутся также государственных и муниципальных органов власти. Несмотря на то, что для госслужащих всегда существовали более строгие ограничения, чем для остальных категорий работников, теперь они также будут дополнены еще и большим перечнем требований к квалификации, навыкам и умениям каждого, кто занимает определенную должность в этих структурах. Курсы повышения квалификации для кадровиков, которые объяснят специфику работу с профстандартом и его применения на практике, позволят сделать важный шаг для приведения кадровой политики в соответствие с требованиями.
По сути, профстандарты заставляют по-новому выстраивать работу с кадрами, выдвигая более серьезные требования не только к кандидатам на должность, но и к сотрудникам отдела кадров, у которых необходимо проверить не только соответствие образования и опыта работы, но и наличие дополнительных знаний, навыков и умений.
Также более жесткие требования выдвигаются к обучению сотрудников государственного и муниципального управления, повышению их квалификации. Поэтому такую систему также во многом придется выстраивать заново, а курсы повышения квалификации для кадровиков научат, как это сделать.