Почему не стоит экономить на обучении сотрудников?

Бизнес развивается, и конкуренция растет. Даже маленьким организациям важно быть конкурентоспособными в рыночных условиях. На успех предприятия влияет эффективность работы персонала. Поэтому экономить на обучении сотрудников нужно разумно.

Организация курсов дополнительного образования не всегда приносит результаты. Важно определиться с целью и потребностями компании. В статье расскажем, зачем обучать персонал и стоит ли экономить.

Почему нужно обучать кадры за счет предприятия?

Целями подготовки работников фирмы являются:

1. Соблюдение требований профстандартов, регламентов. Необходимость профобучения некоторых специалистов закреплена законодательно, и игнорирование закона влечет штрафы для организации.

2. В компании есть перспективные сотрудники, которые могут занять руководящую должность после прохождения курсов.

3. Увеличение мотивации кадров. Специалист, которому оплачивают учебу, чувствует собственную важность для компании и готов работать эффективнее.

4. Снижение текучести персонала. Сотрудник, понимающий, что «не дотягивает» до нужного профессионального уровня, в конечном счете решит найти работу в соответствии с имеющимися навыками.

5. Повышение эффективности. После обучения работников за счет компании производительность труда растет. Сотрудники выполняют те же обязанности быстрее, опытные специалисты предлагают новые решения для бизнеса.

Источник: https://nastobr.com/articles/pochemu-ne-stoit-ekonomit-na-obuchenii-sotrudnikov/

Полезное и бесполезное обучение сотрудников

Не всегда подготовка специалистов приносит плюсы. Иногда лучше сэкономить, чтобы не потерпеть еще большие убытки. Рассмотрим два примера.

Пример 1. Компания А планирует выпуск нового продукта, для которого закуплено современное оборудование. В связи с этим решено отправить трех рабочих на обучение за счет предприятия. Руководитель выяснил, какие навыки необходимо совершенствовать работникам, чтобы качественно выполнять новые обязанности. После обучения специалисты с легкостью справились с оборудованием и значительно повысили производительность труда, принеся компании прибыль.

Пример 2. Предприятие Б решает отправить работников на подготовку, так как прибыль снижается, конкуренты захватывают рынок, а затраты растут. Руководитель оплатил недорогие семинары в соседнем городе для специалистов. Сотрудники неделю слушали лекции и вернулись на рабочие места, не узнав ничего нового. В итоге за время отсутствия специалистов организация упустила прибыль, потратила деньги «впустую» и добилась недовольства со стороны работников.

Компания А четко определила цель обучения, выбрала сотрудников и спланировала ожидаемые результаты подготовки — курсы повысили профессионализм работников с окупаемостью затрат.

Предприятие Б отправляет работников на подготовку, не зная, чего именно хочет добиться. Руководителю следовало выяснить, по какой причине доходы предприятия падают, кто оказался неэффективен, а затем решать вопрос с курсами.

Оплата обучения окупится и принесет прибыль, только если:

• определены цели развития персонала;

• установлены ожидаемые результаты подготовки;

• выбраны эффективные формы получения образования;

• определен список людей, которым необходимо пройти курсы.

Грамотное развитие кадров — это инвестиция, которая окупается самостоятельно. Не экономьте на сотрудниках и сможете получить с обучения больше, чем вложили.

Как выбрать полезные курсы?

Обучение работника за счет предприятия будет эффективным, если подобрать правильный курс и определить удобное время для подготовки. Мы подготовили четыре совета по выбору программ подготовки:

1. Ориентируйтесь на недостатки в работе специалиста. Определитесь, какие навыки и знания работнику нужно улучшить — спросите сотрудника лично, его коллег или проанализируйте качество выполняемых обязанностей.

2. Выбирайте курсы с разнообразием материалов подготовки. Каждый человек по-разному усваивает информацию. Одному достаточно слушать лекцию, другому — видеть учебный материал, третьему необходимы оба варианта.

3. Теория + практика = результат. Отдавайте предпочтение программам, которые позволят использовать полученные знания в работе сразу, а не после курсов. Изучая дисциплины, специалист должен понимать, зачем нужна информация и как ее использовать в профессиональной деятельности.

4. Бесполезность бесплатных и дешевых курсов. Желание сэкономить на обучении зачастую не приносит пользы компании и сотруднику. Качественные материалы не бывают бесплатными.

На эффективность подготовки также влияет мотивация сотрудника к развитию профессиональных компетенций. Если специалист не желает улучшить навыки и знания, оплата образования будет бесполезна.

Также не рекомендуется отправлять персонал на обучение сразу после введения серьезных изменений в компании. Следует подождать, когда специалисты адаптируются к новым условиям.

Дистанционное обучение работников — в чем плюсы?

Для многих организаций удаленная форма занятий — оптимальный вариант. Организовывать курсы в онлайн-формате удобно, если сотрудник:

• не может прерывать работу, постоянно посещая лекции и семинары;

• мотивирован, чтобы осваивать навыки самостоятельно;

• желает сохранить зарплату в период подготовки.

Дистанционное обучение не уступает очному, а в некоторых случаях даже выигрывает:

• экономия — занятия через интернет дешевле;

• в учебный план включены только профильные дисциплины;

• слушатель самостоятельно выбирает время и место занятий;

• можно применять полученные знания в работе еще до конца курса.

Организовать курсы для сотрудников предлагает ООО «НАСТ». Мы можем обучить специалистов по программам:

• краткосрочного обучения;

• повышения квалификации;

• профессиональной переподготовки;

• обучения по рабочим специальностям.

После оплаты обучения клиент получит доступ к учебно-методическому комплексу. В программу подготовки включены лекции, презентации, видеоролики и так далее. Также можем составить индивидуальный курс с учетом пожеланий к длительности подготовки и набору теоретических дисциплин.

Для получения бесплатной консультации позвоните менеджеру «НАСТ» по телефону 8 (800) 505-76-10.