- А
- Абакан
- Ангарск
- Архангельск
- Астрахань
- Б
- Балашиха
- Барнаул
- Белгород
- Бийск
- Брянск
- В
- Владивосток
- Владимир
- Волгоград
- Воронеж
- Е
- Екатеринбург
- И
- Иваново
- Ижевск
- Иркутск
- К
- Казань
- Калининград
- Калуга
- Кемерово
- Киров
- Краснодар
- Красноярск
- Курск
- Л
- Липецк
- М
- Магнитогорск
- Махачкала
- Москва
- Мурманск
- Н
- Набережные Челны
- Нижний Новгород
- Нижний Тагил
- Новокузнецк
- Новороссийск
- Новосибирск
- Новый Уренгой
- Ноябрьск
- О
- Омск
- Орел
- Оренбург
- П
- Пенза
- Пермь
- Р
- Ростов-на-Дону
- Рязань
- С
- Самара
- Санкт-Петербург
- Саратов
- Севастополь
- Симферополь
- Смоленск
- Сочи
- Ставрополь
- Сургут
- Т
- Тверь
- Тольятти
- Томск
- Тула
- Тюмень
- У
- Улан-Удэ
- Ульяновск
- Уфа
- Х
- Хабаровск
- Ханты-Мансийск
- Ч
- Чебоксары
- Челябинск
- Чита
- Ю
- Южно-Сахалинск
- Я
- Ярославль
Почему не стоит экономить на обучении сотрудников?
Бизнес развивается, и конкуренция растет. Даже маленьким организациям важно быть конкурентоспособными в рыночных условиях. На успех предприятия влияет эффективность работы персонала. Поэтому экономить на обучении сотрудников нужно разумно.
Организация курсов дополнительного образования не всегда приносит результаты. Важно определиться с целью и потребностями компании. В статье расскажем, зачем обучать персонал и стоит ли экономить.
Почему нужно обучать кадры за счет предприятия?
Целями подготовки работников фирмы являются:
Соблюдение требований профстандартов, регламентов. Необходимость профобучения некоторых специалистов закреплена законодательно, и игнорирование закона влечет штрафы для организации.
В компании есть перспективные сотрудники, которые могут занять руководящую должность после прохождения курсов.
Увеличение мотивации кадров. Специалист, которому оплачивают учебу, чувствует собственную важность для компании и готов работать эффективнее.
Снижение текучести персонала. Сотрудник, понимающий, что «не дотягивает» до нужного профессионального уровня, в конечном счете решит найти работу в соответствии с имеющимися навыками.
Повышение эффективности. После обучения работников за счет компании производительность труда растет. Сотрудники выполняют те же обязанности быстрее, опытные специалисты предлагают новые решения для бизнеса.
Источник: https://nastobr.com/articles/pochemu-ne-stoit-ekonomit-na-obuchenii-sotrudnikov/
Также обучение необходимо, если планируется развитие компании — внедрение современных технологий, изменение условий труда, появление новых продуктов и так далее.Полезное и бесполезное обучение сотрудников
Не всегда подготовка специалистов приносит плюсы. Иногда лучше сэкономить, чтобы не потерпеть еще большие убытки. Рассмотрим два примера.
Пример 1. Компания А планирует выпуск нового продукта, для которого закуплено современное оборудование. В связи с этим решено отправить трех рабочих на обучение за счет предприятия. Руководитель выяснил, какие навыки необходимо совершенствовать работникам, чтобы качественно выполнять новые обязанности. После обучения специалисты с легкостью справились с оборудованием и значительно повысили производительность труда, принеся компании прибыль.
Пример 2. Предприятие Б решает отправить работников на подготовку, так как прибыль снижается, конкуренты захватывают рынок, а затраты растут. Руководитель оплатил недорогие семинары в соседнем городе для специалистов. Сотрудники неделю слушали лекции и вернулись на рабочие места, не узнав ничего нового. В итоге за время отсутствия специалистов организация упустила прибыль, потратила деньги «впустую» и добилась недовольства со стороны работников.
Компания А четко определила цель обучения, выбрала сотрудников и спланировала ожидаемые результаты подготовки — курсы повысили профессионализм работников с окупаемостью затрат.
Предприятие Б отправляет работников на подготовку, не зная, чего именно хочет добиться. Руководителю следовало выяснить, по какой причине доходы предприятия падают, кто оказался неэффективен, а затем решать вопрос с курсами.
Оплата обучения окупится и принесет прибыль, только если:
определены цели развития персонала;
установлены ожидаемые результаты подготовки;
выбраны эффективные формы получения образования;
определен список людей, которым необходимо пройти курсы.
Грамотное развитие кадров — это инвестиция, которая окупается самостоятельно. Не экономьте на сотрудниках и сможете получить с обучения больше, чем вложили.
Как выбрать полезные курсы?
Обучение работника за счет предприятия будет эффективным, если подобрать правильный курс и определить удобное время для подготовки. Мы подготовили четыре совета по выбору программ подготовки:
Ориентируйтесь на недостатки в работе специалиста. Определитесь, какие навыки и знания работнику нужно улучшить — спросите сотрудника лично, его коллег или проанализируйте качество выполняемых обязанностей.
Выбирайте курсы с разнообразием материалов подготовки. Каждый человек по-разному усваивает информацию. Одному достаточно слушать лекцию, другому — видеть учебный материал, третьему необходимы оба варианта.
Теория + практика = результат. Отдавайте предпочтение программам, которые позволят использовать полученные знания в работе сразу, а не после курсов. Изучая дисциплины, специалист должен понимать, зачем нужна информация и как ее использовать в профессиональной деятельности.
Бесполезность бесплатных и дешевых курсов. Желание сэкономить на обучении зачастую не приносит пользы компании и сотруднику. Качественные материалы не бывают бесплатными.
На эффективность подготовки также влияет мотивация сотрудника к развитию профессиональных компетенций. Если специалист не желает улучшить навыки и знания, оплата образования будет бесполезна.
Также не рекомендуется отправлять персонал на обучение сразу после введения серьезных изменений в компании. Следует подождать, когда специалисты адаптируются к новым условиям.
Дистанционное обучение работников — в чем плюсы?
Для многих организаций удаленная форма занятий — оптимальный вариант. Организовывать курсы в онлайн-формате удобно, если сотрудник:
не может прерывать работу, постоянно посещая лекции и семинары;
мотивирован, чтобы осваивать навыки самостоятельно;
желает сохранить зарплату в период подготовки.
Дистанционное обучение не уступает очному, а в некоторых случаях даже выигрывает:
экономия — занятия через интернет дешевле;
в учебный план включены только профильные дисциплины;
слушатель самостоятельно выбирает время и место занятий;
можно применять полученные знания в работе еще до конца курса.
Организовать курсы для сотрудников предлагает ООО «НАСТ». Мы можем обучить специалистов по программам:
краткосрочного обучения;
повышения квалификации;
профессиональной переподготовки;
обучения по рабочим специальностям.
После оплаты обучения клиент получит доступ к учебно-методическому комплексу. В программу подготовки включены лекции, презентации, видеоролики и так далее. Также можем составить индивидуальный курс с учетом пожеланий к длительности подготовки и набору теоретических дисциплин.
Для получения бесплатной консультации позвоните менеджеру «НАСТ» по телефону 8 (800) 505-76-10.